Brief

本书首先界定了数字化转型与并购绩效的核心概念，并梳理了相关理论基础。数 字化转型不仅是技术的升级，更是企业业务模式、组织结构、运营流程的全面变革。 而并购绩效则体现在并购活动对企业经济效益、市场竞争力、创新能力等方面的提升。 在数字化转型的背景下，并购活动成为企业获取先进技术、扩大市场份额、优化资源 配置的重要途径，对提升并购绩效具有关键作用。同时，本书通过选取一系列具有代 表性的中国上市公司并购案例，深入剖析了数字化转型对并购绩效的影响。这些案例 涵盖了不同行业、不同规模的上市公司，它们通过并购活动实现了技术升级、市场拓展、 产业链整合等目标，提升了企业的并购绩效。通过对这些案例的详细分析，总结了数 字化转型背景下上市公司并购活动的成功经验与教训，为读者提供了有益的启示。

此外，本书还从多个角度探讨了数字化转型与并购绩效之间的互动关系。数字 化转型为企业提供了更广阔的市场空间和更高效的运营手段，使得并购活动能够更加 精准地识别目标企业、优化并购策略、提升并购后的整合效果。同时，并购活动也为 企业带来了更多的资源和能力，加速了企业的数字化转型进程，进一步提升了并购绩 效。本书提出了在数字化转型背景下中国上市公司应对并购风险的策略建议。这些建 议包括加强并购前的战略规划、优化并购过程中的资源配置、提升并购后的整合能力 等方面，旨在帮助上市公司更好地应对数字化转型带来的挑战，实现并购活动的最大 化效益。 本书为辽宁省社会科学规划基金项目：新冠疫情冲击下数字并购促进辽宁省制造 企业创新绩效提升路径研究（项目编号：L22BGL007）研究成果。通过深入剖析典型案例，揭示数字化转型与并购绩效之间的内在联系，为中国上市公司的并购活动提供 有益的参考和借鉴。通过学习和研究本书的内容，读者将能够更好地把握数字化转型 的机遇，优化并购策略，提升并购绩效，推动企业实现可持续发展。本书也可以作为 财经类院校高年级本科生、学术型和专业学位研究生以及博士生的课外阅读材料使用； 同时，相信本书对致力于数字时代企业技术与并购问题研究的学者、政府相关职能部 门、上市公司董事和高级管理人员都会有所启发。