环境与发展论坛 (原名：环境与发展)

EPCO 模式下运营管理的矛与盾——以浓盐水零排放处理工程项目为例

王 超

34222219851023441X

DOI: https://doi.org/10.59429/hjfz.v6i12.8820

Keywords: Epco 模式；委托代理；融合

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Abstract

安徽（淮北）新型煤化工合成材料基地浓盐水零排放处理工程项目是践行“两山”理论，加强生态环保投 融资，推进生态产品价值实现，引领化工园区生态环境发展的一个缩影。淮北市建投控股集团有限公司引进先进的 社会技术力量，采用“国企资金 + 社会技术”的方式，解决园区污水处理卡脖子问题，实现了水环境良好发展的愿望。 Epco 模式本质是委托代理行为，虽然在限定的合规发展框架内运行，但是在信息不对称的情况下，不同的主体存在 利益不一致性。笔者就此问题，以运营项目为例进行了阐述和说明。

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