电厂成本精细化管理与效益提升路径研究
王 强
华能国际电力股份有限公司上安电厂
DOI: https://doi.org/10.59429/jglt.v2i4.11388
Keywords: 降低成本；精细化管理；效益提升
Abstract
在高质量发展背景下，某国有大型电厂面对火电转型压力与经营困境，启动“二次创业”，推进管理体制改革。 通过调研财预、燃供、营销等五个部门，发现存在绩效脱钩、信息不畅、财预引领不足等问题。随即实施强化财预联动、 优化考核机制、建立经营协调会制度、推动薪酬向一线倾斜等举措，提升精益化管理水平。加强费用全流程管控， 拓展至供热与新能源领域，完善预算管理体系。构建“班组—部门—厂级”三级管理机制，强化对标管理和党建引领， 激发全员积极性。尽管在人才梯队建设和成本控制方面仍存挑战，但企业经营管理能力显著提升，为可持续发展和 转型升级奠定了基础。
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