数字化转型背景下制造企业战略敏捷性对绩效的影响
刘 乙新
宁夏理工学院
DOI: https://doi.org/10.59429/jglt.v2i5.12068
Keywords: 数字化转型；战略敏捷性；制造企业；企业绩效
Abstract
随着以大数据、人工智能、物联网为代表的第四次工业革命的深入发展，数字化转型已成为制造企业谋求生 存与发展的必然选择。然而，转型过程充满不确定性与复杂性，传统的静态战略规划模式难以为继。在此背景下， 战略敏捷性作为一种动态能力，对于企业适应环境变化、抓住转型机遇至关重要。本文旨在探讨数字化转型背景下， 制造企业战略敏捷性如何影响其绩效。通过理论分析，本文构建了“数字化转型驱动→战略敏捷性提升→企业绩效 改善”的理论框架。研究认为，数字化转型通过技术赋能和组织变革，增强了企业的感知与响应能力、决策与执行 能力以及资源重构能力，这些能力共同构成了战略敏捷性的核心。提升的战略敏捷性进而通过加速产品创新、优化 运营效率、提升客户价值、构建生态优势等路径，最终对企业的财务绩效、运营绩效及创新绩效产生积极影响。本 研究为制造企业在数字化时代通过培育战略敏捷性以提升竞争力提供了理论依据和实践启示。
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