生态人力资源管理体系研究与实践
段 疆
北京中电普华信息技术有限公司
DOI: https://doi.org/10.59429/jglt.v3i1.13199
Keywords: 国家电网系统；生态人力资源；管理创新
Abstract
本管理创新项目以系统性解决外包管理的突出问题为目的，创新性构建生态人力资源管理体系的理论，一是 首推人力资源生态平台，从生态价值创造的角度，对外包管理众多问题提出系统解决方案。二是创新性提出生态人 力成本分析模型，研究构建了生态人力资源与生态平台企业价值的对应关系模型，使得生态平台企业价值最大化。 三是创新建立人力资源价值评估模型，精准识别目标人选，合理评估人员岗级薪酬。建立健全与公司岗级定薪配套 的价值评估体系和评估流程，配套设计外包人才发展培养机制和绩效机制，打造生态系统人力资源共生竞争力赋能 外包人员考核评价，提升人员效能。
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