从“国补”到“企补”:“以旧换新”背景下绿色消费的驱动路径分析——以美的集团为例
梁 千熙
广东外语外贸大学南国商学院
林 家慧
广东外语外贸大学南国商学院
庄 新锐
广东外语外贸大学南国商学院
杨 媛媛
广东外语外贸大学南国商学院
DOI: https://doi.org/10.59429/jglt.v3i1.13221
Keywords: 以旧换新;绿色消费;补贴转换;ESG;计划行为理论
Abstract
随着“以旧换新”政策的纵深推进,单纯依靠国家财政直接补贴(即“国补”)带来的短期消费刺激效应正面 临边际效益递减与可持续性的双重考验。既有研究多聚焦于宏观政策绩效或消费者微观心理,缺乏对企业如何在政 策退坡期接续激励机制、维持市场动能的深入探讨。基于此,本文以计划行为理论(TPB)为分析框架,以美的集 团为单案例对象,探究在“国补”限额、企业自主补贴(“企补”)跟进的转换期,企业驱动消费者决策的市场策 略。研究发现,企业不仅通过补贴衔接实现了政策周期的平稳过渡,更构建了三重驱动机制:一是通过强化经济性 认知,塑造理性消费态度;二是借势社会舆论氛围,强化购买的主观规范压力;三是通过服务流程的整合与优化, 显著降低消费者的感知行为障碍。研究表明,在后补贴时期,服务创新所提升的便利性(即感知行为控制)是绿色 消费持续转化的关键变量。本文为理解政策转换期的微观市场机制提供了经验证据,也为政企协同推动绿色消费提 供了策略参考。
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