银行数字化转型中人力资源柔性配置效能提升路径
陈 嘉佳
中国进出口银行浙江省分行
DOI: https://doi.org/10.59429/jglt.v3i2.13902
Keywords: 银行；数字化转型；人力资源；柔性配置；组织能力
Abstract
研究目的是探析银行数字化转型过程中人力资源柔性配置效能加强的方法，本文凭借文献分析以及实例研究，围绕数字化技术的使用、组织结构的改良、人才的培养跟激励机制等方面，对柔性配置实行了较为系统的整合，研究结论指明，建立数据驱动的决策体系，助推扁平化及跨部门的协同，加强复合型人才的培养还有改良激励以及绩效管理等措施，可以明显提高人力资源配置的灵活性和能力；制度的健全、数字平台的支撑跟组织文化的转型可以增强员工的适应能力，并为柔性配置的实现给予持续的保障。数字技术、组织机制及人才能力三者之间的合力构成了增强柔性配置效能的核心途径，这对数字化时代银行实现稳健发展及竞争优势有着理论及实践的参考价值。
References
[1] 李敏. 商业银行人力资源管理数字化转型路径研究[J]. 现代商业，2025,(15):177-180.
[2] 李娜. 数字化转型背景下银行人力资源管理“三定”策略的优化研究——以定岗、定编、定责为核心[J]. 商业 2.0，2025,(15):145-147.
[3] 董世璐. NY 银行数字化人才培养路径研究[D]. 广州大学，2025.
[4] 张瑶. 数字化转型对银行金融服务模式的影响分析[J]. 上海商业，2025,(04):210-212.
[5] 孟森，冯静生，赵仁芳等. 数字化转型背景下商业银行人力资源配置现状及对策——以 N 银行 A 分行为例[J]. 现代金融，2022,(02):9-16.