煤炭运销环节数质量管控部门内控风险体系建设的实践与探索
赵 阳
国能销售集团煤炭数质量测量站
杨 兴伟
国能销售集团煤炭数质量测量站
邢 勇峰
国能销售集团煤炭数质量测量站
DOI: https://doi.org/10.59429/jglt.v3i3.14665
Keywords: 煤炭运销；数质量管控；内控风险体系；风险管理；合规经营
Abstract
煤炭运销环节的数质量管控是煤炭经营价值链的核心环节，直接决定煤炭交易的公平性、企业经营效益及行 业市场秩序。数质量管控部门作为该环节的核心履职主体，面临着计量失真、质检失准、流程不规范、廉政风险等 多重内控挑战。本文以某国企煤炭运销环节数质量管控部门内控风险体系建设实践为蓝本，结合煤炭运销数质量管 控的业务特点，剖析内控风险体系建设的核心逻辑与现实必要性，系统阐述体系建设的目标定位、实施路径及核心 成果，探索适配煤炭运销数质量管控工作的内控风险防控模式，为煤炭行业同类管控部门的内控体系建设提供实践 参考与理论支撑，推动煤炭运销数质量管控从“人防”向“机防”、从“被动应对”向“主动赋能”转变。
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