SHEIN公司发展中存在的问题及对策研究
刘 佩欣
东莞城市学院
庞 聪
东莞城市学院
耿 玉成
东莞城市学院
DOI: https://doi.org/10.59429/jglt.v3i4.15174
Keywords: SHEIN 公司；跨境电商；小单快反；快时尚企业
Abstract
在数字经济全球化与跨境电商行业深度变革的背景下，SHEIN 凭借“小单快反 + 数字化驱动”模式快速成长 为全球快时尚跨境电商领军企业。2024 年企业营收达 370.4 亿美元，业务覆盖全球 150 多个国家和地区，但高速扩 张背后也暴露出成本管控、供应链稳定性、品牌形象与市场竞争等多重问题。本文以 SHEIN 为研究对象，运用成本 控制理论、价值链理论，采用文献研究法、案例研究法与数据分析法，系统梳理企业发展概况、业务布局与核心模 式，深入剖析其在成本体系、供应链协同、品牌合规、市场拓展方面的核心问题及深层根源。研究表明，SHEIN 存 在成本结构失衡、供应链过度集中、品牌争议频发、差异化优势弱化等短板，根源在于低价战略依赖、管理体系滞 后与供应链布局单一。据此，本文从全价值链成本管控、供应链多元化、品牌价值提升、市场策略优化四个维度提 出针对性对策，以期为 SHEIN 实现高质量发展提供参考，也为中国跨境电商企业全球化运营提供借鉴。
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