Published
2026-07-17
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国家电网公司某能源数字化公司 HRBP 体系建设课题研究与落地实践
段 疆
北京中电普华信息技术有限公司
DOI: https://doi.org/10.59429/kcxfzlt.v3i2.14552
Keywords: HRBP 体系；三支柱转型；组织诊断；国企改革；胜任力模型；效能提升
Abstract
本研究聚焦能源电力行业数字化转型背景下科技型企业面临的技术迭代快、人才流动率高、项目复杂度高 “三高”挑战，以国网人力资源三支柱转型战略为指引，创新构建了兼具国企治理特色与科技企业需求的 HRBP 体 系。研究通过“四子系统”架构设计、双线管理机制、六盒模型与 Burke-Litwin 模型融合应用，以及分阶段胜任力 培养体系，成功实现业务覆盖度≥ 80%、战略执行效能提升 105% 的实践成效，最终形成“国企特色 + 科技基因” 的 HRBP 落地范式，为能源央企提供了党委领导与市场化决策平衡机制、数字化组织诊断工具、业务 -HR 双向赋 能体系等可复制经验，对国企改革背景下的人力资源管理创新具有重要示范价值。
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