社科与实践

基于“149”模式的高素质新进员工队伍建设的研究与实践——以山东潍坊烟草有限公司为例

王 建军

山东潍坊烟草有限公司

王 健

山东潍坊烟草有限公司

葛 玮

山东潍坊烟草有限公司

窦 熹

山东潍坊烟草有限公司

万 辉

山东潍坊烟草有限公司

谢 振宇

山东潍坊烟草有限公司

唐 海燕

山东潍坊烟草有限公司

DOI: https://doi.org/10.59429/sksj.v3i10.15839

Keywords: 新进员工；培养体系；企业高质量发展

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Abstract

新进员工是推动事业薪火相传、接续发展的希望所在，其成长质量直接关系人才队伍建设成效，关乎企业长 远发展根基。近年来，山东省烟草专卖局（公司）（以下简称“山东省局（公司）”）高度重视新进员工培养工作， 将其置于发展大局，搭建选拔、锻炼、培养平台，全面推行“三级导师”制度，常态化开展优秀新进员工评选，通 过创优成长环境、搭建展示舞台、健全制度保障体系，为新进员工加速成长、历练成才夯实了基础、创造了条件、 优化了路径。潍坊市烟草专卖局（公司）（以下简称“潍坊市局（公司）”）严格以山东省局（公司）部署为遵循， 立足企业发展实际和新进员工成长规律，不断完善培养思路、健全培育机制、创新培养举措，系统构建“149”新进 员工培养体系，推动新进员工逐步实现从“职场新人”向“岗位尖兵”、从“理论新手”向“实践能手”的转变， 为推动企业高质量和现代化建设提供了坚实的人才支撑。

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References

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