by 王 建军, 王 健, 葛 玮, 窦 熹, 万 辉, 谢 振宇, 唐 海燕
2026,3(10);
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Abstract
新进员工是推动事业薪火相传、接续发展的希望所在,其成长质量直接关系人才队伍建设成效,关乎企业长
远发展根基。近年来,山东省烟草专卖局(公司)(以下简称“山东省局(公司)”)高度重视新进员工培养工作,
将其置于发展大局,搭建选拔、锻炼、培养平台,全面推行“三级导师”制度,常态化开展优秀新进员工评选,通
过创优成长环境、搭建展示舞台、健全制度保障体系,为新进员工加速成长、历练成才夯实了基础、创造了条件、
优化了路径。潍坊市烟草专卖局(公司)(以下简称“潍坊市局(公司)”)严格以山东省局(公司)部署为遵循,
立足企业发展实际和新进员工成长规律,不断完善培养思路、健全培育机制、创新培养举措,系统构建“149”新进
员工培养体系,推动新进员工逐步实现从“职场新人”向“岗位尖兵”、从“理论新手”向“实践能手”的转变,
为推动企业高质量和现代化建设提供了坚实的人才支撑。
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